70年代的生存

最近一直在考虑70年代的定位问题,因为有两个方面的事情促使我考虑:1、团队80后成员的加入,如何定位他们 2、团队70年代成员的离开,帮他们考虑他们的定位问题。在我的感知中70年代和80年代绝对不是一个明确的年代的划分,而是代表了两个阶层,两个思考方式有着根本的不同的群体。
80年代代表了社会未来的中坚力量,他们一定会超越70年代,很多方面其实已经超越,他们敢于幻想、敢于挑战,他们有求战的信念。我希望他们能够尽快的超越,这个状况务必对70年代的现状产生了严重的挑战。你能应对挑战吗?我不会应对他们的挑战,我的战略定位是:差异化。针锋相对的较量一定是两败俱伤,而且身为社会团体的成员,为何要有这样的内耗。差异化定位,差异化的贡献。
在《马云管理日志》9月22日,“我们凭的是经验、胸怀和眼光,年轻人精力、体力都比你强,也比你聪明,他们可能干得更好”,我记住了“经验、胸怀、眼光”,差异化的细致体现。


[本日志由 admin 于 2010-03-15 06:15 PM 编辑]
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