9月26日 十年磨一剑:制度体系建立

“一个体系是不是有后继的接班人,不是照着书本画一画,写一个方案那么容易的,方案写好变成一种文化,变成血液里的东西,起码需要3-5年。”
---制度体系的建设一直是中国企业家的软肋。《中国企业家》杂志和HAY集团合作的“中国卓越企业素质模型研究报告”发现,中国企业重于进攻,却疏于防守。
我认为:一个体系的建立是一个系统的工程,不同的时间有不同的认知,我相信最初的认识一定存在非常多的缺陷,所以需要时间来淬炼,需要时间来证明。所以我们能看到,有些人看点书、对行业有一点涉猎的时候就敢高谈阔论,对此我不反对,但是这些观点决不应该是决策者的最终选择,而只应该是观点表达而已。对一个事情、一个系统,你越了解他,越是敬畏他,越是尊重他,同样他也会尊重你,他也会让你得到你所得到的。
我认为:中国企业进攻重于防守的本质是:原本我们根本在市场上就没有阵地,也就没有人来攻,就谈不上守。 但是现在环境变了,我们的防守必须大大的加强,在某种意义上,防守的重要性大于进攻,因为我们现在夺得了一些阵地,但是这些阵地还不稳固,假如我们疏于防守的话,我们就可能失去刚得到的仅有的这一切,一切从头再来。我相信这是一个很复杂的系统工程,根据地沦陷是一种失败,但是有时候“有一种胜利叫撤退,有一种失败叫占领”,我相信对于此的认识就是一个常人和一个伟人的差距之一所在。


[本日志由 admin 于 2010-03-16 12:21 AM 编辑]
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