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B2B Alibaba

  各位阿里人:

  大家已经看到了公司的公告,董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求,原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO,降级另用。

  几个月前,我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中,部分客户有欺诈嫌疑!而更令人震惊的是,有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台!

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Tags: 阿里巴巴集团董事局主席马云发内部邮件

9月6日正规军需要伟大的使命

“我们的目标、使命和价值观,是鼓励我们走下去的动力。”
背景分析:1937年,毛泽东走出赣南革命根据地之后,------,同时吸引了大批城市人才,来到延安,来到陕北,共同参与共产党的建设。
我认为:崇高的目标、使命、价值观能够最大程度的吸引到超越现在的更优秀的力量,最终来帮助实现崇高的目标、使命、价值观。马云2004年在阿里巴巴5周年庆典上的演讲

Tags: 2004年在阿里巴巴5周年庆典上的演讲

6月20日 不想被资本市场指挥

“上市不是企业的最终目的,阿里巴巴目前有的是钱,股东也不急着套现。”
背景分析:投资人和创业者最为针尖对麦芒的是对公司掌控的问题。在专业人士看来,要解决这些问题,最重要的是双方明确自己最关心什么。对创业者来讲,他更关心日常执行中的自主;而对投资人来讲,他关注的是对风险和未来退出机制方面的控制,所以在这方面,双方要学会如何做到该给的给、该要的要,从而找到对彼此都有价值的东西。
我的观点:创业者和投资者的关注的差异性是天生的,不可调和的,但是他们还是有交集,因为对于创业者来讲,投资人的资金可能是企业发展到一定的阶段所渴求的,同时投资者在能在风险控制等方面发挥一点作用,因为投资者也不会想投资的成本打水漂。同时对于投资者来说,创业者对企业的定位及行业的充分认识方面是他做不到的,所以他对创业者也有依赖,创业者是投资者资本得以倍增的平台。所以说“双方要学会如何做到该给的给、该要的要,从而找到对彼此都有价值的东西”。
在现实中很多的创业者抗拒这种诱惑中的不确定,所以他们拒绝了诱惑,很大一部分,他们也拒绝了进一步发展、壮大的机会。
现在的医疗产业面临产业结构的重新大调整,我相信很多人都意识到这种状况,同时我估计能够清晰的认识到这种状况的人为数不多,同时能够清晰的为自身做一个合理定位的更是少之又少,同时能够革自己命,主动走上改革的独木桥的人更是凤毛麟角,他们中一部分人因为内部或者外部的原因会摔下万丈深渊,但他们是光荣的,另一部分人完成烈火重生,完成蜕变,他们是伟大的。这两部分人,我想用“生的伟大、死的光荣”来形容一点都不为过。人类的进步正在的推动者就是这两类人。应该被我们永远记住的人。

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Tags: 马云2004年接受媒体采访时的话

7月2日 梁山好汉的价值观与理念

“宋朝的梁山好汉108将------,他们有一个共同的价值观就是江湖义气,无论发生什么事大家都是兄弟------。但是他们没有一个共同的目标,导致后来宋江认为应该投降,李逵认为打打杀杀挺好的,还有些人认为------,直至后来崩溃。所以一定要重视目标、使命和价值观。”
我认为:梁山的历史分为两个阶段:1、建立梁山根据地;2、梁山根据地的沦陷。梁山的108将由于各种原因,选择或者被迫选择上梁山,他们的原始动力(价值观)是寻求一块安身之地,建立根据地是108将的共同的愿望,所以他们齐心协力,所向披靡,建立了稳固的梁山根据地。但是,当他们来梁山的愿望实现、根据地建立以后,他们的价值取向的差异凸显出来,小吏出生的宋江认为应该投降,而李逵认为打打杀杀挺好------,在此情况之下,他们没有形成也没有能力形成一致的价值观、一致的使命、一致的目标,所以梁山根据地很快沦陷。
我们看看中国共产党是如何做的,他们面临了很多次的类似梁山108将们面临的节点,共产党采用的是“整风”,也就是统一思想,清除对形成“一致的价值观、一致的使命、一致的目标”的一切障碍。所以,中国共产党完成了一次又一次的飞跃,一次又一次的质变,成为了一个成功的政党。
梁山好汉没有意愿做,他们也没有能力做这样的整风。
同时,我认为,理想也是“梁山”与“中共”的差距所在,梁山好汉们最求的就是一块安身之地而已,而1920年11月中国共产党宣言中明确指出“ 共产主义者的目的是要按照共产主义者的理想,创造一个新的社会。但是要使我们的理想社会有实现之可能,第一步就得铲除现在的资本制度。要铲除资本制度,只有用强力打倒资本家的国家。”。两者完全不在同一个境界。

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Tags: 马云2002年在宁波会员见面会上的演讲

9月26日 十年磨一剑:制度体系建立

“一个体系是不是有后继的接班人,不是照着书本画一画,写一个方案那么容易的,方案写好变成一种文化,变成血液里的东西,起码需要3-5年。”
---制度体系的建设一直是中国企业家的软肋。《中国企业家》杂志和HAY集团合作的“中国卓越企业素质模型研究报告”发现,中国企业重于进攻,却疏于防守。
我认为:一个体系的建立是一个系统的工程,不同的时间有不同的认知,我相信最初的认识一定存在非常多的缺陷,所以需要时间来淬炼,需要时间来证明。所以我们能看到,有些人看点书、对行业有一点涉猎的时候就敢高谈阔论,对此我不反对,但是这些观点决不应该是决策者的最终选择,而只应该是观点表达而已。对一个事情、一个系统,你越了解他,越是敬畏他,越是尊重他,同样他也会尊重你,他也会让你得到你所得到的。
我认为:中国企业进攻重于防守的本质是:原本我们根本在市场上就没有阵地,也就没有人来攻,就谈不上守。 但是现在环境变了,我们的防守必须大大的加强,在某种意义上,防守的重要性大于进攻,因为我们现在夺得了一些阵地,但是这些阵地还不稳固,假如我们疏于防守的话,我们就可能失去刚得到的仅有的这一切,一切从头再来。我相信这是一个很复杂的系统工程,根据地沦陷是一种失败,但是有时候“有一种胜利叫撤退,有一种失败叫占领”,我相信对于此的认识就是一个常人和一个伟人的差距之一所在。

Tags: 马云2008年阿里巴巴直播室的讲话

9月25日 大公司管理的五大武器

“首先,有没有远见,这个远见必须是由使命感和价值观支撑的;第二有没有战略;第三有没有制度体系的保障;第四有没有人才;第五有没有文化。”
真正的领导者必须做好两大方面的管理:一是愿景,二是支撑愿景的元素。
我认为:领导者必须先具备基础的支撑愿景的元素,然后再有愿景,然后在利用团队的力量将支撑愿景的元素做到极致。

Tags: 马云2008年接受媒体采访的话

9月24日 企业越完美死得越快

建立一个没有缺点的公司,可能是很多人的梦想。但是一个没法改进的公司死得更快,一个不能快速变化的公司死得更快。所以说:未来的不可知才是前进的源动力,公司的不完美也是成长的推动力。
我认为:人也是这样,听过不少的人感叹:此生足矣。我很反感,这样的表达方式,目光短浅,井底之蛙,也可怜他们的思想没有翅膀。
看来永远不觉得完美的处女座还是不错的,哈哈

Tags: 马云2008年在阿里巴巴直播室的讲话

9月22日背景分析

“过去,我们常常将领导力等同于权力。现在,哪些没有权力的人往往却是真正的领导者。领导力专家约翰.巴尔多尼认为,哪些先己后人的掌权者在采取行动时,总是从自身的利益出发;而哪些先人后己、手无寸权的人们却总是以集体的利益为重。真正意义上的领导力包含某种程度的利他主义,虽然实践起来有一定的难度,但的确能够撑起组织的脊梁。”
我知道了:领导力=利他主义=组织的脊梁

Tags: 领导者必须从风格到灵魂进行彻底的升级 甚至是放弃

70年代的生存

最近一直在考虑70年代的定位问题,因为有两个方面的事情促使我考虑:1、团队80后成员的加入,如何定位他们 2、团队70年代成员的离开,帮他们考虑他们的定位问题。在我的感知中70年代和80年代绝对不是一个明确的年代的划分,而是代表了两个阶层,两个思考方式有着根本的不同的群体。
80年代代表了社会未来的中坚力量,他们一定会超越70年代,很多方面其实已经超越,他们敢于幻想、敢于挑战,他们有求战的信念。我希望他们能够尽快的超越,这个状况务必对70年代的现状产生了严重的挑战。你能应对挑战吗?我不会应对他们的挑战,我的战略定位是:差异化。针锋相对的较量一定是两败俱伤,而且身为社会团体的成员,为何要有这样的内耗。差异化定位,差异化的贡献。
在《马云管理日志》9月22日,“我们凭的是经验、胸怀和眼光,年轻人精力、体力都比你强,也比你聪明,他们可能干得更好”,我记住了“经验、胸怀、眼光”,差异化的细致体现。